爲有效落實康達信公司的(de)管理(lǐ)咨詢成果，公司自2015年1月(yuè)26日起舉行了(le)爲期一周的(de)專題培訓會議(yì)。培訓内容主要涉及公司新的(de)組織管控體系，設計、招采、工程等核心部門的(de)工作流程以及公司薪酬管理(lǐ)、績效考核制度等方面的(de)内容。

    通(tōng)過一周多(duō)時(shí)間的(de)集中培訓，全體受訓人(rén)員(yuán)對(duì)公司新的(de)管理(lǐ)流程和(hé)相關制度都有了(le)初步的(de)了(le)解和(hé)掌握，這(zhè)爲2015年公司執行新的(de)管控體系，提升管理(lǐ)水(shuǐ)平奠定了(le)堅實的(de)基礎。