領城(chéng)地産管理(lǐ)咨詢項目啓動會于2014年09月(yuè)15日下(xià)午15：00整在公司會議(yì)室召開。本次會議(yì)由行政人(rén)事總監範常青主持，公司董事會成員(yuán)及全體職員(yuán)參加了(le)本次會議(yì)。

    會議(yì)指出：近三年來(lái)，在董事會的(de)正确領導下(xià)，在新組建團隊的(de)共同努力下(xià)，公司實現了(le)三年三個(gè)項目的(de)跨越式快(kuài)速發展，企業的(de)規模在急劇擴大(dà)，産品品質也(yě)正在逐漸被消費者所認可(kě)，但也(yě)正如所有快(kuài)速發展中的(de)企業一樣，公司當前也(yě)面臨著(zhe)如何突破發展瓶頸、如何擺脫傳統經營模式束縛等方面的(de)難題。爲更好地适應現代企業管理(lǐ)機制，滿足公司發展的(de)需要，公司引入具有現代先進管理(lǐ)理(lǐ)念及實踐操作經驗的(de)咨詢機構--深圳市康達信房(fáng)地産管理(lǐ)顧問有限公司，對(duì)公司目前的(de)運營進行全面的(de)診斷、梳理(lǐ)、進而科學地設計相關制度流程。通(tōng)過外部咨詢專家與公司内部管理(lǐ)者協同努力，夯實管理(lǐ)基礎、創新管理(lǐ)模式，完成更高(gāo)的(de)發展目标，從而促進公司管理(lǐ)水(shuǐ)平的(de)全面提升。

    公司常務副總經理(lǐ)馬保增做(zuò)了(le)動員(yuán)講話(huà)，具體說明(míng)了(le)開展此項工作的(de)必要性和(hé)重要性，表明(míng)了(le)公司對(duì)管理(lǐ)提升的(de)态度和(hé)決心，對(duì)管理(lǐ)咨詢工作提出了(le)工作要求和(hé)目标任務。

    爲保證管理(lǐ)咨詢工作的(de)深入推進，公司分(fēn)别成立了(le)以總經理(lǐ)爲組長(cháng)的(de)管理(lǐ)咨詢領導小組和(hé)以行政人(rén)事總監爲組長(cháng)的(de)管理(lǐ)咨詢工作小組，并明(míng)确了(le)各小組的(de)工作職責。

    深圳康達信副總經理(lǐ)趙曉斌對(duì)其公司及負責此次管理(lǐ)咨詢的(de)團隊成員(yuán)進行了(le)介紹，并對(duì)本次與領城(chéng)地産合作開展管理(lǐ)咨詢的(de)目标和(hé)流程做(zuò)出講解。
 

    公司總經理(lǐ)吳桂霖代表公司董事會做(zuò)了(le)重要講話(huà)，進一步強調開展這(zhè)項工作的(de)重要意義，并提出了(le)以下(xià)幾點具體要求：第一，要求全體職員(yuán)在思想上高(gāo)度重視此項工作，并以積極負責的(de)态度對(duì)待此項工作，确保管理(lǐ)咨詢工作達到預期目的(de)；第二，要求各部門要全力做(zuò)好配合工作，确保日常工作和(hé)管理(lǐ)咨詢工作的(de)順利推進；第三，希望領城(chéng)地産與康達信能真正成爲一個(gè)團隊，在此次合作中密切配合，制訂出一份符合公司現狀、滿足公司發展要求的(de)工作成果，全力提升職員(yuán)隊伍的(de)整體管理(lǐ)素質！

    最後，公司全體高(gāo)管進行了(le)現場(chǎng)表态，大(dà)家都表示在今後的(de)工作中，不講條件、不講理(lǐ)由、全力配合，以确保公司本次管理(lǐ)咨詢工作取得(de)成功。